深读·创新丨解码河南科技“新名词”

《 河南日报 》（ 2025年06月30日 第(dì) 03 版） “揭榜挂帅”“PI制”“赛马制”“科技服务综合体(zōnghétǐ)”“创新联合体”“科技副总”……近年来，一批具有(jùyǒu)时代特征的科技新名词如繁星闪耀，勾勒出河南向创新型经济强省(qiángshěng)跃迁的轨迹。 新名词(xīnmíngcí)折射新观念，新观念引导新探索。在这些名词的背后，揭示了河南在关键核心技术攻坚、体制机制改革(gǎigé)、产学研融合等诸多领域的突破性实践，展现着中原科技创新的“方法论(fāngfǎlùn)革命”。 “揭榜挂帅(guàshuài)”“PI制”“赛马制”——集中(jízhōng)突破产业关键核心技术的攻关密码 盛夏的炽热(chìrè)，抵不过龙门实验室里迸发的创新激情。 “这个月我们(wǒmen)刚拿下两个(liǎnggè)大项目。”龙门实验室副主任马(mǎ)明星的介绍中难掩兴奋，在(zài)6月15日发布的2025年河南省重大产业关键技术攻关“揭榜挂帅”项目中，龙门实验室成功揭榜2个，实现了省实验室牵头参与“揭榜挂帅”项目“零的突破”。 其中，“煤矿综采核心装备(zhuāngbèi)及智能制造关键技术研究与应用(yìngyòng)”项目由郑州煤矿机械集团股份有限公司发榜，龙门实验室牵头揭榜。 “当前在我国煤矿‘两巷起底’‘末采清煤’等关键环节，仍(réng)存在大量高风险、强体力作业，成为导致行业尚未实现本质安全的‘痛点’。我们发榜，就是要(yào)邀请有能力的科研单位出马，帮助(bāngzhù)我们系统攻关‘多工况煤矿机器人研发’等关键技术，助力国家能源安全和(hé)高端装备国产化。”郑州煤矿机械集团股份有限公司相关负责人解释(jiěshì)。 “我们敢于揭榜，是因为(shìyīnwèi)这个(zhègè)项目可以发挥实验室(shíyànshì)在智能制造、机器人系统集成与AI算法等(děng)方面的技术优势。”马明星(míngxīng)表示，按照揭榜目标，实验室将牵头打造井下智能作业集成平台，力争实现智慧工厂物流调度效率提升20%以上(yǐshàng)，设备综合效率提高15%以上，产品生产周期缩短20%以上，加快推动我国综采工作面装备向一体化、智能化方向发展。 “揭榜(jiēbǎng)挂帅”，指的是(shì)以重大科技创新需求为导向，由(yóu)需求方公开张榜发布关键技术难题，通过“悬赏”机制整合资源和选贤任能的新机制。 “通过推动这一机制，可以有效破除资质(zīzhì)门槛，强化有组织科研，探索(tànsuǒ)构建‘产业立题、企业出题、人才答题(dátí)、科技解题’的协同机制，提高科技攻关能力和攻关效率。”省科技厅科技项目统筹推进处有关负责同志表示，今年以来，我省常态化滚动实施重大(zhòngdà)产业关键技术攻关“揭榜挂帅”项目，目前首批已立项支持(zhīchí)5个项目。 与“揭榜挂帅”相匹配的，还有“PI制(zhì)”“赛马制”。 “PI制”即首席科学家(kēxuéjiā)制，自2021年以来，省(shěng)科技厅对重大(zhòngdà)科技专项、重点研发专项实行PI制，赋予项目负责人更大经费使用自主权，研究方案、技术路线调整自主权，强化首席专家责任。 河南省科学院将“PI制”列入《河南省科学院章程》，鼓励支持首席科学家勇闯科学“无人区”。省科学院化学研究所(yánjiūsuǒ)首席科学家余龙表示，这种制度意味着PI可以直接确定科研(kēyán)方向，在经费保障、实验条件、人才(réncái)配备(pèibèi)上拥有更多便利，能更好地激发科学家的创新(chuàngxīn)激情和活力。 “赛马制(zhì)”则是(shì)政府针对同一个重大研发任务，选择两个及以上优势(yōushì)主体以不同的技术路线并行攻关、动态竞争的项目组织管理模式。2022年以来，我省已围绕集成电路用电子化学品、汽车轻量化结构材料、常见慢性病数字化技术与应用等三个(sāngè)领域方向，累计(lěijì)对6项重大科技专项实行“赛马制”予以支持。 省委十一届九次全会(quánhuì)提出，要推动全省高质量发展和高效能治理实现重大进展(zhòngdàjìnzhǎn)。省科技厅有关负责同志(fùzétóngzhì)表示，我省将聚焦产业创新需求，大力实施产业关键核心技术攻关，持续优化“揭榜挂帅”机制，集中(jízhōng)突破一批产业“卡脖子”技术和行业关键共性技术，不断增强综合竞争力(jìngzhēnglì)、科技硬实力、硬核支撑力。 “科技服务综合体”“赋权改革(gǎigé)”“备案制”——深化体制机制改革的(de)破冰利器 “过去，我们申报项目主要(zhǔyào)是(shì)关注通知(tōngzhī)，有不懂的地方只能找人问。现在有了科技服务综合体，科技管理部门会为我们开展全方位指导！”中科（洛阳）机器人与智能装备研究院副院长王欣刚兴奋地说。 王欣刚介绍，该研究院申报中原英才(yīngcái)计划、洛阳市(luòyángshì)(luòyángshì)科技领军人才等项目后，很快就接到洛阳市科技局推送的信息，工作人员对申报要点进行了“一对一”讲解。“这就相当于你下了单，它给你找(zhǎo)客服，非常有针对性”。 “为了(wèile)破解创新主体需求与创新资源配置不对称的问题，2023年，我们推出了河南省科技服务(fúwù)综合体信息管理(guǎnlǐ)平台。”省科技厅有关负责同志告诉(gàosù)记者，各类创新主体通过平台反映问题、需求后，相关科技管理部门会迅速响应，有针对性地(dì)提供专业、精准、高效的服务。 自2023年10月起，科技服务综合体工作在全省全面“铺网”推行，截至(jiézhì)目前(mùqián)共征集省市县三级创新要素(yàosù)需求6.07万项(wànxiàng)，办结(bànjié)6.03万项，办结率99.3%，形成了需求“常态化”汇聚、供需“精准化”对接、资源“一体化”配置、服务“体系化”布局的创新服务机制。 而在深化体制机制改革的探索中(zhōng)，“赋权改革”这一新名词(xīnmíngcí)已成为我省职务科技成果转移转化机制改革成功“破冰”的关键词。 “过去常有这样的实例(shílì)，某高校的老师带团队研发出一项高价值科技成果(kējìchéngguǒ)，但由于是职务成果，在推向成果交易市场(jiāoyìshìchǎng)转化时就遇到了权益(quányì)归属方面的障碍。”省科技厅科技成果转化与区域创新处有关负责同志解释。 在(zài)省委全面深化改革委员会(wěiyuánhuì)办公室指导下，省科技厅会同有关部门，积极推动赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点(shìdiǎn)改革（以下简称“赋权(fùquán)改革”），并配套开展了职务科技成果单列管理试点改革。 其中，“赋权改革”就是要帮助(bāngzhù)高校院所科研人员扫清职务科技成果转化的阻碍(zǔài)，解决(jiějué)科研人员“不想转”的问题；职务科技成果单列管理试点改革则是从国有资产管理机制(guǎnlǐjīzhì)上为职务科技成果转移转化打通“专用通道”，解决高校院所“不敢转”的难题。 郑州大学的(de)改革成绩单(chéngjìdān)最具(zuìjù)说服力：2021年(nián)5月前，该校转化合同(hétóng)仅67项，合同总额2768万元；自2021年5月入选全省赋权改革试点单位至今，合同数激增至225项，总金额达3.92亿元，以同比增长236%的跃升曲线，印证着制度创新释放的澎湃动能。 “备案(bèiàn)制(bèiànzhì)”指的是科研单位将科研活动的相关信息向有关主管部门或管理机构(guǎnlǐjīgòu)进行登记和报备，以便相关部门掌握科研活动的基本情况，进行监督和管理。截至目前，省科技厅(kējìtīng)已对省实验室申请备案的59个重大创新项目纳入省级科技计划项目管理。 以“小切口”推动“大变革”，新名词背后代表的体制(tǐzhì)机制改革新举措，正如同一把破冰之斧，劈开束缚创新(chuàngxīn)的旧有(jiùyǒu)藩篱，为奔涌向前的创新浪潮指明方向。 “科技副总”“创新联合体”“概念(gàiniàn)验证(yànzhèng)——探索产学研深度融合协同创新的有效路径 “引进(yǐnjìn)一位‘科技副总’，短短半年就让我们企业迎来(yínglái)脱胎换骨的变化。”6月26日，河南君友数字科技有限公司（以下简称“君友数字”）董事长徐延军(xúyánjūn)谈及科技副总雷兵时，言语间满是赞叹。 过去需要2个人耗费1周时间完成的专业调查报告，经由雷兵带领团队开发的大语言模型(móxíng)应用(yìngyòng)产品处理，如今(rújīn)5～10分钟就能搞定，极大提升了工作效率，也让企业业务架构实现革命性升级。 这样的“智变”故事，正由我省首批626名“科技副总”共同书写：郑州大学刘文涛教授创新循环技术，引领银金达集团绿色产业集群发展，年新增产值超5000万元；安阳工学院冯国超博士攻克轻量化制造(zhìzào)难题(nántí)，助河南凤宝(fèngbǎo)重工科技有限公司生产成本(shēngchǎnchéngběn)直降20%；信阳农林学院何书海教授破解环保与效益难题，让潢川县鹏升畜产品有限公司成为行业(hángyè)绿色转型标杆(biāogān)…… “选聘‘科技副总’，就是要用强有力的政策支撑，把企业(qǐyè)急需的科技人才派到企业去(qù)，把创新链建在产业链上、把人才链嵌入产业链中。”省科技厅(kējìtīng)科技企业与现代服务业科技处有关(yǒuguān)负责同志表示，通过“科技副总”机制(jīzhì)，我省首次在省级层面系统性打通了高校院所与企业的“身份隔离墙”。 同样(tóngyàng)致力于打破产学研壁垒，重塑协同创新模式的，还有“概念(gàiniàn)验证”和“中试基地”。 前者，就是将创新概念和早期科技成果(kējìchéngguǒ)转化为可初步显现其潜在商业价值(shāngyèjiàzhí)的技术（产品(chǎnpǐn)、服务、系统）雏形，可有效打通成果转化的“最初一公里(gōnglǐ)”；后者，则聚焦科技成果从(cóng)实验室到生产线的“最后一公里”发力，是促进科技成果产业化成功率实现“神奇一跃”的关键跳板。当前，我省正(zhèng)加速构建“概念验证+中试基地”的转化矩阵，打造贯通研发到市场的“超级接口”。 实现协同创新需要集群作战，河南的创新词典中又增加了(le)“创新联合体”一词。由行业龙头牵头，联合科研院所、高校及上下游企业组建的“创新舰队”，正(zhèng)形成攻克“卡脖子”技术的强大合力。目前，全省(quánshěng)已认定39家创新联合体，它们如同39台(tái)强劲的创新发动机，驱动着河南制造向河南创造(chuàngzào)跃升。 当“揭榜挂帅(guàshuài)”的号角响彻中原，当“科技服务综合体”架起政产学研“连心桥”，当“科技副总”的身影(shēnyǐng)活跃在生产一线，这些科技新词已不再是抽象概念，而是化作河南高质量发展的鲜活注脚。从实验室(shíyànshì)里的技术(jìshù)突破，到生产线上的效率革命；从制度创新的破冰突围，到产业生态的体系重构，一个充满活力的创新河南，正以(zhèngyǐ)昂扬之姿奔(bēn)向未来。 描绘科技(kējì)创新“多骏图” 构建机制(jīzhì)改革“新生态” □省委党校科技文化教研部教授 张祝平(zhāngzhùpíng) 在中原腹地，一场静(jìng)水深流的科技创新(chuàngxīn)机制变革正悄然重构河南创新版图。多项(duōxiàng)创新机制如骏马齐驱，共同描绘出一幅面向未来的中原科技创新“多骏图”。 河南科技创新机制(zhì)革新，首要是剑指传统(chuántǒng)科研管理的沉疴。“揭榜(bǎng)挂帅”以重大需求为“榜”，不问出身、只求实效，将科研任务从“分配制”转向“竞争制”。“赛马制”更进一步，允许多支团队“同台竞技”，在动态竞争中(zhōng)优化资源配置，有效规避“独木桥”风险。“PI制”的深化推行，则着力破除科研活动中的“行政化”束缚，极大释放(shìfàng)了首席科学家作为科研核心的创造力。三者合力(hélì)，重塑了高效、开放(kāifàng)、竞争的科研攻关新范式。 河南(hénán)深刻意识到，单一机制难以(nányǐ)支撑创新生态的系统跃升，关键在(zài)于机制间的协同发力。“科技服务综合体”正是(zhèngshì)这一理念的结晶——它集技术转移、政策咨询、金融支持、知识产权服务于一体，成为创新要素高效(gāoxiào)流转(liúzhuǎn)与匹配的关键枢纽。“创新联合体”则围绕明确目标组建跨单位、跨学科、跨领域的紧密型研发实体，实现“产学研用”在更高层次上的深度融合与协同攻坚。这两大载体如同创新生态的“双轮”，有效弥补了创新链上的断层(duàncéng)，显著增强了区域创新体系的整体韧性与活力。 一切创新归根结底是人才(réncái)的(de)(de)创新。“科技副总”机制独具匠心(dújùjiàngxīn)，精准选派高校院所(yuànsuǒ)科技专家深入企业一线任职，不仅将前沿技术直接“种”入企业研发土壤，更构建起产学研深度(shēndù)融合的“神经末梢”和“快速通道”。该机制与“PI制”相得益彰，前者推动科研人才“下沉”服务产业实践，后者则保障顶尖人才在基础前沿领域“登高”探索，两者共同(gòngtóng)构建了尊重人才价值、畅通人才流动、激发人才潜能的全方位支持体系。 河南对于科技创新机制的系统性探索，代表着一种思维的根本转变，其(qí)意义远超单项政策(zhèngcè)突破。这些(zhèxiē)机制相互支撑、协同发力，初步形成了涵盖任务攻关、资源配置、生态服务、人才驱动的闭环体系(tǐxì)。其价值不仅在于解决当下河南科技创新的痛点，更在于为破解我国区域创新普遍面临的成果转化难、资源碎片化、体制机制束缚等深层次问题，提供了具有(jùyǒu)前瞻性和可操作性的“河南方案(fāngàn)”。 （本报记者 尹江勇(yǐnjiāngyǒng) 整理）